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Misión y Estrategia 2020-2025

Este es un espacio online para presentar la nueva estrategia del MCU: su contexto, concepto y proyectos

Ahora es obvio que seguir el enfoque cuando todas las trayectorias de diseño y desarrollo se reducen a un punto singular en el que surge una estrategia es imposible. La próxima etapa estratégica para el crecimiento debe ser realizada por equipos de personas proactivas, únicas y ansiosas por contribuir al propósito y desarrollo de la universidad.

Igor Remorenko, Rector de MCU

LA UNIVERSIDAD HOY

La Universidad de la Ciudad de Moscú es una universidad joven y de rápido crecimiento que comprende 12 institutos, 20 laboratorios de investigación, 6 colegios y una escuela. MCU tiene departamentos en Zelenograd y Samara.

16 000 students

30 000 aprendices al año

Más de 180 programas

30 study fields

12 institutos y 6 colegios

43 edificios en toda la ciudad

NUEVOS RETOS ESTRATÉGICOS

En los últimos años, el Gobierno de Moscú ha estado trabajando para transformar Moscú en un centro internacional, intelectual, financiero, tecnológico y cultural. Megaproyectos como el desarrollo del sistema de transporte urbano, la introducción de servicios digitales a los ciudadanos, «La Escuela Electrónica de Moscú», «Mis documentos», «Envejecimiento activo» transforman las esferas habituales de la vida urbana y las infraestructuras.

Los cambios en curso incluyen más que solo la construcción de nuevas carreteras y reparaciones de calles, la automatización del flujo de trabajo de los servicios de la ciudad y el establecimiento de un sistema de ventanilla única para consultas públicas, la digitalización de escuelas y la creación de entornos de aprendizaje cómodos. Los proyectos entregados en el marco de la estrategia «Moscú, la Ciudad Global» están cambiando la vida de las personas.

El principal activo de una ciudad global son sus ciudadanos y su potencial.

MISIÓN

Crear y difundir nuevas prácticas sociales y humanitarias para la ciudad del mundo y el mundo de las ciudades.

La Universidad redefine su potencial docente y se involucra en el desarrollo de la ciudad global creando nuevos propósitos que al mismo tiempo son muy inherentes a MCU. Es natural que las nuevas prácticas de desarrollo del potencial humano surjan en una ciudad tan especial del mundo como Moscú. Por lo tanto, la misión de la Universidad de la Ciudad de Moscú es ser una universidad para la ciudad globalizada.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

La estrategia se desarrolla utilizando el enfoque basado en proyectos. Se basa en los grupos de proyectos destinados al desarrollo de la universidad. Cada proyecto se enfoca en una de las tendencias o desafíos actuales para la transformación de las ciudades y del mundo.

PROYECTOS PARA CIUDADANOS

Estos proyectos tienen como objetivo desarrollar un espacio abierto de aprendizaje e investigación en la universidad. Fortalecen la integración de la universidad con megaproyectos urbanos y contribuyen a las iniciativas de impulso del aprendizaje y potencial sociocultural de la ciudad.

PROYECTOS PARA CAMBIOS SISTÉMICOS

Estos proyectos transforman los mecanismos existentes de la universidad. Aseguran la competitividad actual dentro de las políticas básicas de docencia e investigación. Como resultado de estos proyectos surgen nuevos patrones organizativos y procesos de negocio.

  • Implementando el modelo y las prácticas de’ Artes liberales en Educación’
  • Desarrollo e implementación del protocolo de investigación
  • Campus Digital

PROYECTOS PARA FRONTERAS

Estos proyectos dan forma a nuevas unidades académicas estratégicas (UAE), espacios para desarrollar nuevas prácticas de enseñanza, investigación y gestión. Al introducir nuevos modelos, los Dice sirven como un activo común que permite a la universidad reinventarse a sí misma.

  • Instituto de Educación Digital
  • El campus como mecanismo de transformación
  • Formación profesional preuniversitaria

PROYECTOS DE RETROALIMENTACIÓN

Estos proyectos proporcionan una comprensión de la productividad y eficiencia de las actividades de la universidad. Tienen como objetivo desarrollar mecanismos de gestión basados en datos y conexión con el entorno.

  • Creación de la Sociedad de Antiguos Alumnos
  • Implementación de sistemas de certificación y evaluación de competencias